美国服装销售情况依然不如五年前，三家服装巨贾VF公司、Sara Lee 公司和Polo Ralph Lauren公以前所未有的精力共同打造一个三重奏策略，它的成功最终将决定三家公司中数千雇员的命运。阿阿伊人时尚[Www.AaYi.com]
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服装管理层将赌注放在知名品牌、风格创新、设计以及海外成长机遇之上，他们认为这些因素将使公司的成长满足华尔街的胃口，能确保公司长期健康的发展。阿阿伊人时尚[Www.AaYi.com]
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但上周Sara Lee 决定把设在Winston－Salem 的服装公司的45亿美元股权收回，使其成为一个独立的上市贸易公司，自12月以来，VF公司已经设立两个最高管理岗位，监督公司收益情况和品牌策略。阿阿伊人时尚[Www.AaYi.com]
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分析人士预期，只要美国消费者口袋中的美钞还面临空前的竞争，如旅游和娱乐，就会有更多类似的事情发生。阿阿伊人时尚[Www.AaYi.com]
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据纽约长岛 NPD 集团市场研究公司的研究显示，2000年美国人花在服装上的钱为1757亿美元，但此后，服装消费就开始下降。去年，服装销售首次在四年中提高4％，达到1728亿美元。
三家服装公司的第一武器是他们的品牌。VF 拥有看家武器，包括大名鼎鼎的牛仔裤，像Lee 和 Wrangler，和新的哈泼（Hipper）品牌，如Vans，最知名的是公司的滑冰鞋。Sara Lee 的系列品牌包括流行的恒适和奇异胸衣（Wonderbra）。Polo Ralph Lauren有为女性设计的劳伦品牌和马球牛仔裤。
近年来，为了寻找发展机遇，VF鲸吞了Nautica、Vans，Napapijri 和Kipling等品牌。
“个体商标”服装常常在商场分享民族品牌的货架。民族品牌仍然吸引消费者，但像VF和Sara Lee这样的公司面临的挑战是保证购物者愿意为他们的产品多掏钱。2004年第三季度，VF开始为Nautica 打出3300万美元的广告宣传。它的意义远远大于吸引消费者去购买服装。
专家说，服装制造商必须以高科技面料、新的设计和新的风格不断创新。2002年，Lara Lee 品牌服装引入“ 无标签T”，放弃了T恤衫领子里面传统的小标签。公司举办晚会推出“标签退役“新产品，由篮球巨星麦克尔乔丹为公司做广告宣传。到2003年，公司已经销售出9200多万件无标签T恤衫。去年，Sara Lee 增加了无标签男士内衣，无标签胸衣。
争夺较大的美国消费者份额不可能满足华尔街的胃口，三家服装制造巨贾在不断开拓海外市场。去年，Polo Palph Lauren 利润48亿美元，其中30％来自于海外。公司说，建立海外销售渠道是其成长计划的主要部分。去年，VF 开始在俄罗斯销售牛仔裤，并在墨西哥成立合资企业销售内衣。公司还计划扩大在远东、印度和其他国际市场的网点，2006年将通过欧洲的零售商销售Nautica商品。2004年Sara Lee将恒适品牌介绍到两个世界人口大国中国和印度。
展望未来。VF的未来似乎光明一片。公司2月8日发布好于预期的利润报告时，每股股票猛升5美元，从54美元跳上59美元，而且一直维持在此水平。Sara Lee 品牌服装的最大问题是正在为步入独立运营公司做准备。投资者是否对Sara Lee 收回子公司股权的做法感到兴奋还不得而知。公司管理层必须证明他们能够提高利润和扩大销售，他们计划在2006年上市，或者挺而走险地看华尔街的冷口冷面。
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