在盛大，没人能告诉我怎么做
履新盛大，张燕梅主管公司人力资源、行政管理和企业文化建设。据媒体报道，陈天桥希望她能够将索尼的经验带进盛大。
不过，张燕梅在接受本刊记者采访时表示，盛大和索尼很多地方不同，但有一点是一样的，两个公司都是行业里的领先者，因此，没有人能告诉你，下一步该怎么走。
“对我来讲，首先要自己学习这是个什么样的行业，边学习边理解，而不是一开始就承诺我要做到什么。在这之后，才是我通过自己的经验，形成我对这个行业的分析和预测。”张燕梅说。对于一个只有5年历史的公司，张燕梅认为，一个5岁的孩子，只要让他快乐成长就可以了，并不需要太刻意的规划。
进入新角色6个星期，张燕梅不敢说自己对网络游戏和盛大有多大的理解，不过，她认为无论是盛大的目标迪士尼、老东家索尼，还是盛大，虽然各自的产品不一样，但最终的概念是一样的，他们的目的都是为用户带来乐趣，一种难得的享受。盛大要营造的就是这样一种概念，一种网上互动娱乐的模式。
而目前，盛大正朝着“做中国的迪士尼”这条多元化道路上发展，在人才招聘上，张燕梅认为，盛大正处于成长期向成熟期转变的过程中。因为今后会向多元化发展，所以核心业务方面的人才已经非常成熟，一些新的业务则还处于找人才的阶段，还有一些还没有人接触过的新的领域，人才培养则需要去开拓。
不要给人才戴上“帽子”
网络游戏对张燕梅来说是个全新的领域，尽管她做过无数的面试，应聘过无数的求职者，不过，对于这个领域的人才，她的理解又是什么？
“人才是不能被定性的，不能说你是硬件工程师，你就不能做网络游戏。在我看来，对人才不能加上某某人才的头衔，定义不能太窄，人才能随着环境的变化不断调整自己，因此一个人到任何领域，都有可能成为人才。”张燕梅说。
这也是张燕梅一直提倡的“宜家理论”：人才本身和宜家家具一样，非常灵活，不同的组合方式，就能创造出不同的人才。
对于众多想来盛大的求职者们，张燕梅建议他们，清楚自己内心里想做什么，核心竞争力在哪里，自己的梦想和激情在哪里，做到自己对自己规划。而在面临跳槽时，需要在心里考虑，能不能做到“五个最”：在最短的时间里，掌握最大量的信息，做最理性的判断，然后在新的公司里用最大的热情，做最大的贡献。第[1] [2] 页 |
