NAUTICA全球总裁丹尼斯·斯葛 阿阿[伊人时尚WWW.AAYI.COM]
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NAUTICA这个年轻的品牌，在与美国诸多古老品牌抗争了20余年后，出现了诸如产品定位、管理团队内部统一等系列“成长的烦恼”。谁将引领帆船的下一个航程？阿阿[伊人时尚WWW.AAYI.COM]
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在一片殷切等待中，新“船长”出现了，她就是丹尼斯。阿阿[伊人时尚WWW.AAYI.COM]
“虽然我很想让做饭、打扫和看孩子等家庭琐事包围着，但我现在必须全身心投入工作，因为我是一个女船长。”
她借用NAUTICA本季新推出的概念“TIMELESS（无限）、ENERGY（活力）、BALANCE（平衡）”来概括自己家庭与事业的平衡之道。
虽然丹尼斯接手NAUTICA还不到一年，较之其前任，尤其是一个品牌的华人创始人，她的出现，特别容易引起关注。她和前任相互认识，又相互欣赏。“DAVID在我们圈里是个大红人，而且我很喜欢他的设计风格。”
丹尼斯现在最想对DAVID说，感谢他创立并成功地让NAUTICA成长为优秀的品牌，她要做的是继续让它优秀下去。
以海洋主题为灵感的NAUTICA诞生在1983年，出现在左胸前的小帆船NAUTICA，会让人想起“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。从创立品牌时70万美元的销售额，到2004年销售额达到60亿美元，NAUTICA已不仅仅是纳斯达克的上市公司，它已成长为美国休闲品牌的一面旗帜，与POLO、TOMMY并列为男装三大品牌。
10月，上海新天地太平湖，丹尼斯向《每日经济新闻》说：“我现在是船长，而且是一个女船长。”
成为自己的故事
这个看似美国土生土长的品牌，创立者是一位华人。他叫朱钦骐(DAVIDZHU)。他被业内人士称为：美国最成功的时装设计师。
1983年，已经有了六七年服装行业经验的朱钦骐创办了NAUTICA。在最初的3-5年内，借助全美经济复苏后快速发展的东风和新颖独特的市场切入点，NAUTICA的业绩以100%-200%的速度增长。到了1989年，公司的营业额接近1亿美元。
那些时候，丹尼斯还在其他公司忙活着，但NAUTICA却一直在她密切关注的视野内。如今，这一切，都派上了用场。面对《每日经济新闻》，丹尼斯很快以数字的方式给出了公司成长脉络。
“这个时候，公司开始‘借脑’，整顿自身结构。在销售额达到1.5亿美元后，以服装起家的NAUTICA开始向其他相关行业拓展，并开始逐渐形成自己的品牌效应。”丹尼斯说，“销售额达到3亿-4亿美元后，有了进一步成长的需求，公司开始大量招募设计顾问和管理干部。”
NAUTICA的第二个里程碑，是获得了日本市场的执照，这是NAUTICA在美国以外的第一张执照，而日本市场的开拓是自己找上门来的。这些让朱钦骐相信，NAUTICA有“世界性”的生命力。1994年，NAUTICA于上海开设国内首家专卖店。“在中国开店的前10年，是孵化的10年，每年以15%至20%的速度增长。”丹尼斯说。这番话让朱钦骐来说，或许更适合。对丹尼斯，这一切再精彩似乎还都是别人的。
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